Ni Bueno, Ni Malo.... Necesario
GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS
Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.
Desde una óptica estructural, el conflicto en la organización genera amenazas a la productividad, pero si no existiera, considere la posibilidad de generarlos para capitarlar la situación a favor del negocio.
MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de Negocio no es un punto aislado dentro de un Business Plan.. Debe ser parte integral del mismo.
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!
Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?
Y entonces??:
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VENTAS: ALGUNOS TIPS
Si usted lidera un equipo de colaboradores donde uno o varios de ellos no han cumplido con el objetivo establecido ...
Planificación Estratégica
Con la participación de representantes de distintas instituciones adheridas a CAME Turismo,
GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS
Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.
““El Liderazgo Local para el desarrollo de las Economías Regionales ante el cambio GeoEconómico”
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34 Congreso Federal de Guias de Turismo
