Tecnológico-Económico-Legal

IMPACTO TECNOLÓGICO

Estamos en presencia de cambios tecnológicos disruptivos que generan nuevos espacios de oportunidades y de amenazas tambien...

Que no lo soprenda !!!

 

No debemos delegar la responsabilidad en el área de Sistemas y/o Administrativas, de identificar que la actividad y/u organización podría estar favorecido o bien, amenazado.

La Responsabilidad de comprender el entorno donde se desempeña la organización, es del actor de máximo nivel político-estratégico de la misma, y para cualquier factor de anàlisis que se utilice (Polìtico, Tecnològico, Legal, Ecològico, etc). Obviamente se apoyará con su equipo directo, pero desconocer las variables de contexto lo ubicará en áreas de vulnerabilidad.


NEGOCIOS

Seminario de Costos y Precios - Misones

Seminario de Costos y Precios - Misones
Dr. Miguel Siebens
Internet favorece pero no corrige

MODELO DE NEGOCIO

Un modelo de Negocio no es un punto aislado dentro de un Business Plan.. Debe ser parte integral del mismo.

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FUTURO

LIDERAZGO ESTRATEGICO

Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!

Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?

Y entonces??:

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PROSPECTIVA

"Cuanto más de prisa se va, más lejos deben iluminar los faros"  Gastón Berger

 

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MARKETING Y VENTAS
Gcia. de Ventas

VENTAS: ALGUNOS TIPS

Si usted lidera un equipo de colaboradores donde uno o varios de ellos no han cumplido con el objetivo establecido ... 

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MANAGEMENT
Tecnológico-Económico-Legal

IMPACTO TECNOLÓGICO

Estamos en presencia de cambios tecnológicos disruptivos que generan nuevos espacios de oportunidades y de amenazas tambien...

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CAME - El Calafate, 2015

Pensamiento Estratégico

Pensamiento Estratégico
Camara "El Calafate"

Capacitación realizada para la Cámara de Comercio, Turismo, Industria y Afines de El Calafate.

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Ni Bueno, Ni Malo.... Necesario

GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS

Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.

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